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2023年某国企党支部党建工作总结.

时间:2023-12-31 15:21:02 来源:顶好范文网
导读: 2022年以来,**支部坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实**局“三基”建设和“四到班组”要求,践行卓越绩效管理理念,探索实施“四个小组长”制度,坚守**机务初心使命,打造**机务

下面是小编为大家整理的2023年某国企党支部党建工作总结.,供大家参考。

2023年某国企党支部党建工作总结.

2022年某国企党支部D建工作总结

2022年以来,**支部坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实**局“三基”建设和“四到班组”要求,践行卓越绩效管理理念,探索实施“四个小组长”制度,坚守**机务初心使命,打造**机务维修高质量发展的排头兵和先锋队。支部先后获得**集团“示范党支部”、“过硬党支部示范点”等荣誉称号,支部书记获得省属企业优秀党务工作者荣誉称号。

一、以思想引领为主线,打造忠诚担当的维修队伍

支部坚持将思想政治建设摆在首位,以“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”为内核,坚持政治理论学习制度化、常态化、特色化。

一是推进政治理论学习制度化。坚持用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑,每年制定实施《党员干部政治理论学习计划》,坚持“学原文、悟原理、找差距、抓落实”,持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化,深入推动DS学习教育常态化长效化,努力将主题教育成果转化为“我为群众办实事”的生动实践。2022年9月为喜迎党的20D胜利召开,支部组织开展了“强国复兴有我”主题宣传教育活动,营造“担当实干、拼搏奋进”的组织氛围。党的20D胜利召开后,支部以“岗位建功我争先”为主题,扎实开展党的20D精神学习宣传贯彻工作,先后组织现场宣讲3场次、知识竞赛2场次,撰写心得体会70余篇,自觉用党的20D精神武装头脑、指导维修实践。

二是坚持政治理论学习常态化。严格落实“第一议题”制度,因地制宜开展“三会一课”,形成了“书记第一堂党课”、“主管课堂”、“先锋党员课堂”等一系列特色党课品牌;
开通了“工匠机务人”微信公众号,将传统媒体与新媒体创新融合,搭建“线上+线下”多元平台,抓实疫情期间党员思想教育工作。

三是突出政治理论学习特色化。坚持思想政治工作“三贴近”(贴近工作、贴近生活、贴近党员),推出了“主题党日+”系列套餐;
以******关于安全生产重要论述为指导,以维修现场故障处置情景为载体,精心打造“红船行动”系列主题党日活动,以讲促学,发扬敢为人先的红船精神,推动“三个敬畏”为内核的作风建设走深走实。

二、以制度建设为抓手,打造卓越绩效的维修队伍

支部对标“过硬党支部”和“星级党支部”标准要求,以高质量D建工作成果引领高质量维修业务发展。

一是组织生活规范化。支部借鉴“飞机维修看板管理”“维修工作检查单”“工作计划调度表”等管理手段,创新实施了D建工作“一板”“一单”“一表”制度(《支部D建基础工作看板》《重要党务工作检查单》《支部D建工作计划调度表》),像抓维修安全一样抓支部D建工作。对照看板“看一条、做一条、签一条”,通过实施“清单革命”和“红黄绿”等级考核管理,确保D建基础工作不漏项、党务工作程序不走样、D建计划落实有保障。

二是班组建设标准化。借鉴“支部建在连上”的理念,支部将党小组延伸到基层班组,创新实施了“四个小组长”制度(行政小组长、党小组长、团小组长、工会小组长),打造党政工团“四位一体”新局面,实现了支部工作“上情下达、下情上报”。党小组长作为班组的“学习委员”,紧紧围绕**维修工作,促进基层班组“D建+安全”双融合。2021年支部“匠心”班组获得福建省**维修“白金工匠”班组荣誉称号,1人获得福建省“金牌工人”荣誉称号。

三是队伍考评数据化。支部创新实施了党员积分考核机制,建立了“党员积分电子簿”,实现了考核量化管理。党员可以通过手机实时察看考核排名情况,每张积分表就是每位党员的“自画像”。党员管理尺度由“粗”转“细”,力度由“软”转“硬”,成效由“虚”转“实”,通过“小积分”激发“大活力”,打造了“示范带动、奖优罚劣、动态管理”的卓越绩效管理体系。

三、以维修安全为根基,打造改革攻坚的维修队伍

支部坚持以******对**工作的重要指示批示精神为总遵循,努力实现安全理念与实践经验相统一,确保**高质量发展行稳致远。

一是强作风,提效能。依托“当代**精神”,支部建立了安全管理“议和庭”制度,总结沉淀了“主管三四三”、“维修六必须”和“八个要报告”的工作原则,争做“两个维护”的践行者、“三个敬畏”的实践者、**安全底线的坚守者、**高质量安全发展的推动者。在近三年来,支部总结疫情期间航班低利用率的运行规律,统筹抓好生产保障和疫情防控相关工作,出色完成航班正点保障任务。2022年累计保障航班11259架次,4小时以上航班延误千次率0.27,均完成了公司卓越绩效指标。

二是强“三基”,守底线。落实**局“三基建设”(抓基层、打基础、苦练基本功)工作要求,紧扣安全生产和队伍建设两大主题,践行“工匠精神”,建立月练、联赛和全明星赛等贯穿全年的三级融合型技能联赛模式(MTA维修技能联赛),在“基层、基础、基本功”上下真功夫,全面推进“三基”建设,夯实维修安全基础。

三是强创新,赋新能。支部坚持守正创新,与时俱进,推动**机务维修工作高质量发展。落实公司“六个精准”维修理念,积极推进救生衣RFID(射频芯片技术)盘点、智能气压表、智能叫车等项目的研发和应用,与厦门城市职业学院开展校企合作项目,与厦门机场、宇通汽车等企业合作推进新能源智能无人车运行研究,通过加强与区域维修单位的沟通交流,为集团高质量发展打牢安全基础,为**安全发展赋新能、开新局。

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