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2023年度集团公司经营业务工作总结企业汇报报告(完整文档)

时间:2023-12-20 15:42:02 来源:顶好范文网
导读: 20xx年,公司全面贯彻落实关于“提质革新年”的战略决策和部署,面对严峻的经济形势,全体干部员工发挥了敢于探索、勇于学习、善于研究、团结奋进的xx人精神,在做好疫情防控的同时,以行动破解难题,以行动把

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2023年度集团公司经营业务工作总结企业汇报报告(完整文档)

集团公司经营业务工作总结范文

  20**年,公司全面贯彻落实关于“提质革新年”的战略决策和部署,面对严峻的经济形势,全体干部员工发挥了敢于探索、勇于学习、善于研究、团结奋进的**人精神,在做好疫情防控的同时,以行动**难题,以行动把握机遇,统筹推进各项工作,打造了一支善于拼搏、敢于拼搏、素质过硬的干部员工队伍,在产品销售、安全管理、售后服务、团队建设等方面取得了新的成绩,截止到12月底,共完成营业收入x万元,实现净利润x万元,缴纳各项税款x万元。现将工作开展情况总结如下:

  一、经营总结

  1、坚定信念,勠力进取,超额完成年度指标。

  截至12月底,共销售x立方,销售x吨,销售**吨,销售x吨、销售**吨。全年共实现销售收入x万元(预计),实现利润x万元(预计),扣除制砂车间因环评手续拖后未实现量产因素,超额完成全年的经营预算目标。

  2、分工协作,合力攻坚,项目建设稳步推进。

  装配式建筑项目和制砂制砖项目为2020年招和重点建设项目,也是招和完善产业链条,增强发展后劲的重要环节。经过2021年的精心筹备和高标准建设,装配式建筑项目于20**年4月份投入生产,并在当月签订供货协议,第一批产品顺利下线。该项目高起点规划,智能化生产,信息化管理,产品能够有效缩短施工周期、提高建设效率、解决施工污染、提升生态环境,项目的建成投产成为公司实现转型升级的重要典范。

  为全力推进制砂制砖项目建设进度,20**年1月16日,成立了总经理为组长的项目筹建领导小组,下设项目筹建、工艺设备、土建规划、现场管理四套班子,全面加强项目规划、工程质量、工艺选型、施工安全方面的管理,共同协调解决项目进程过程中遇到的实际问题。考虑到原定的污水处理工艺选型为沉淀池工艺,对周边环境环保会产生一定的影响,9月份,项目领导小组对工艺选型进行了重新考察和论证,将原定的沉淀池改为浓密机加压滤工艺,产生的污泥可用于水稳机组、商砼机组生产,能有效保证污水处理的能力和规避环保风险。截止到12月底,制砂制砖车间土建施工结束,设备安装到位,现已进入生产线调试运行阶段,为下一年度的正常生产已做好充分准备。

  3、高度重视、齐抓共管,安全环保初见成效。

  今年以来,招和把环保工作列为实现“高质量发展”的任务之一,从完善组织结构、修订环保制度、加大资金投入等方面入手,将预防与治理相结合,切实抓好安全生产和环保治理工作。为此,20**年5月份,专门成立了安环科,负责公司安全环保督查及有关制度文件的起草和拟订,从组织结构上有力保障了安全环保工作的深入开展,10月份,公司出台了《重污染天气应急预案》,并开始进行双体系建设,制订《风险分级管控体系》和《事故隐患排查体系》,同时,在深入调研、论证的基础上,全力打造“绿色招和”,不断加大在环保治理方面的投入,今年共投入环保资金x余万元,增加环保除尘设备,进行骨料仓库改造,实施料场全面覆盖,加强厂区防风降尘。1月份,沥青机组振动筛增加防尘罩,溢料区增加喷雾降尘;
3月份,水稳机组上料皮带、一级搅拌缸及骨料仓库增加除尘设备、喷雾降尘设备各一套;
6月份,固废车间原料库安装喷淋除尘系统,新上设备运行收到良好效果,全面达到超低排放标准,减排水平大幅度提升,扬尘源得到有效控制。

  4、主动作为,拼搏实干,生产能力持续提升。

  20**年初,各生产线由于在投产初期,员工对设备不熟悉,操作经验不足,生产线运行一直达不到设计产能,经过近半年的人机磨合,生产线逐步运行正常,设备生产能力大幅度提升。装配式建筑车间自4月份投产以来,每天生产能力不足x立方,通过不断改进操作方法,优化工艺参数,从7月份开始,日生产能力稳步提升,现生产能力已达到每天x立方。上半年,固废车间以产量提升为目标,自行调试,小改小革,探索出系统最佳运行参数,台时产量由年初的x吨/小时提高到了现在的x吨/小时,最高达到x吨/小时,达到并超过系统设计产能,为机组增产、企业增效奠定了坚实基础。

  5、同心克难,强化攻关,技术改造再创新效。

  今年以来,公司把技改创新作为提质增效的关键性措施,鼓励员工大胆创新、敢于创新、勇于创新,涌现出一批技改创新的先进事迹和技术能手,先后进行了固废车间圆锥破、下料仓,沥青机组振动筛、装配式建筑车间产品脱模等各项技术改造x项,其中以固废车间下料仓技改效果尤为明显。固废车间下料仓数量众多,由于落料冲击,磨损速度快,维修小组每周需要全面修补更换一次,工作量比较大,4月份,固废车间将下料仓落料角度由斜角改为直角,利用积料减少对下料仓的磨损,减少了维修量,延长了使用寿命,更换频率由原来的每周一次延长至每半年一次,年可节省材料费用约x余万元。通过这一系列技术改造,大大改善了员工的工作环境,节约了维修成本,提高了生产效率,实现了技改工作和经济效益双丰收。

  6、加强管理,深挖潜力,节能降耗成绩斐然。

  为进一步深化管理,实现效益最大化,今年以来,公司多次召开会议,强调节能降耗的重要意义,要求全员牢固树立“节约就是增效,修旧就是降耗”的理念,从小处着眼,深挖开源节流潜力,并把节能降耗作为一项重要工作常抓不懈,促使各机组节能降耗工作不断改进,降本增效工作得到有效落实。水稳机组在不影响产品质量的情况下,充分利用商砼机组产生的污水进行生产,今年共利用x万立方,节约费用约x万元;
从7月份开始,固废车间调整考核方向,由产量考核转为成本考核,车间员工坚持“以修为主、换件为辅”的原则,积极开展修旧利废工作,设备使用寿命明显延长,生产各项耗材明显减少。固废车间圆锥破扎臼壁、破碎壁更换频率由x天增加到x天,鄂破牙板使用寿命由x天延长至x天,备品备件皮带托辊耗用由x根/月下降到x根/月,筛网耗用由x张/月下降到x张/月。电费、维修费同步下降,电费由上半年的x度/吨下降到下半年的x度/吨,维修费用由x元/吨下降到x元/吨,下半年比上半年节约生产费用x万元,节能降耗工作取得显著成绩。

  7、狠抓源头,严格管控,提质增效同步提高。

  20**年,公司针对存在产品质量问题,进一步强化全员质量意识,加强自控管理,严把原材料进厂、生产过程管控和产品出厂检验三道关,质量管理水平较以前有了明显提高。全年共检测水泥、石灰岩、外加剂等原料x余次,合格率达到x%以上,对不合格原料坚决禁止进厂,合格的原材料有效保证了产品质量,今年受检工程建设项目验收合格率x%。由于河沙资源紧张,河沙价格居高不下,为降低成本,5月份,公司开始进行机制砂配比试验,在质量合格的前提下,以机制砂代替河沙应用于商砼生产,目前,机制砂掺加量已达到河沙数量的x%,商砼每立方生产成本可下降x-x元,提质增效工作取得了良好的效果。

  二、存在问题

  在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,招和公司作为新企业,在日常管理中还存在诸多不容忽视的问题和不足,主要表现在以下四个方面:

  1、绩效考核需要进一步完善。20**年,公司依据20**年累积的数据,初步对销售部、固废车间、商砼机组进行了试点考核,并在执行过程中进行了适当调整,取得了一定的成效,但考核条件仍不成熟。另外,随着业务的开展和延伸,9月份,公司重新对组织架构进行了调整,调整后的部门职能、岗位职责、操作流程需要一段时间进行完善,现有的部分规章制度也因实际情况的变化,需要进一步修订和补充。由于制度体系没有健全起来,在20**年,公司还没有制定系统的绩效考核方案,实施行之有效的全员考核。

  2、安全环保体系尚未构建。20**年,公司虽没有发生大的安全事故,但多次员工工伤事件在一定程度上反映了车间对安全生产不够重视,员工安全防范意识不足,公司在安全制度落实、安全知识宣贯、安全检查力度等方面存在缺陷,与安全标准化管理的要求仍有一定的差距。

  3、质量管理意识比较薄弱。今年,为了保证产品质量,公司制定了严格的操作流程和工作标准,但这并没有避免质量事故的发生,如商砼机组轻质混凝土方量不足事故、沥青机组配比输入错误事故,以上事故究其原因,并不是制度出了问题,而是意识出了问题,操作人员违反流程,凭经验操作说明公司在强化员工质量意识,加大生产过程质量管控力度方面需进一步加强。

  4、场地空间不足制约发展。20**年是公司比较艰难的一年,因筹建招和规划的土地不到位,在各条生产线正常运行后,涉及的原材料和产品品种较多,现有的场地不能满足企业正常生产需要,再加上国家对环保的要求越来越高,需要料场堆放有序,全面覆盖,使本来就紧张的场地问题更加严峻。场地空间不足已成为招和正常运营和提升产能的主要障碍。

  三、明年计划

  20**年对招和公司而言,机遇和挑战并存,全体招和员工将站在战略的高度,做好20**工作总的发展规划,概括讲就是“明确一个目标,构建两个体系,强化三项管理”。

  1、明确一个目标。

  明确20**年度要完成的经济计划指标,全年计划生产商砼x万立方、水泥稳定土x万吨、沥青x万吨,机制砂x万吨,加工毛石x万吨,生产PC构件x立方。计划实现销售收x万元,实现净利润x万元。

  2、构建两个体系。

  构建制度管理体系和绩效考核体系。根据20**年组织架构调整,组织各部门重新界定部门职能、岗位职责,完善细化规章制度、操作流程,进一步明确各部门、各岗位的责、权、利,增强执行制度的正面引导和负面惩戒,提高制度的权威性、警示性和执行性,建立完备的制度管理体系,在此基础上,提取各部门、各岗位关键性的考核指标,以历史数据为依据,以部门为单位,明确考核标准,建立绩效考核体系,形成“以制度管人、凭绩效说话”的管理长效机制,努力降低经营成本,练好内功,促进公司管理水平和经营业绩再上新台阶。

  3、强化三项管理。

  (1)强化安全管理。加快制定公司《安全管理三级化标准》、《安全管理双体系标准》、《安全管理应急预案》的进度,建立安环科、车间、班组三级安全管理体系,明确安全生产责任主体,落实安全生产第一责任人,形成安环科督查、车间落实、班组执行,自上而下,环环相扣的落实机制。制定安全生产培训计划,加强安全生产教育培训,以部门为单位,以岗位职责,操作规程等内容为重点,定期组织学习交流,增强安全素养,提高安全意识,确保全年安全生产无事故。 

  (2)强化环保管理。坚持“生态创业、绿色发展”的理念,严格按照国家环保要求,预防为主,防治结合,做好厂区清洁、料场覆盖、车间降尘、车辆降噪工作,达到环保六个百分之百的标准,并积极响应上级大气污染防治工作,按照三级预警方案,采取相应的应急减排措施,确保全年环保工作达标,实现生态效益和经济效益双赢的目标。

  (3)强化质量管理。提高全员质量管理意识,建立建全质量管控体系,在保证原材料进厂质量的同时,重点加强生产过程的质量管控,严格落实质量工作标准,加大低级错误导致质量事故的惩戒力度,最大限度消除人为因素对质量造成的负面影响。

  展望20**年,既要看到困难,也要树立信心。招和全体员工将一如既往地按照股份公司统一部署,在新一年的工作中,凝心聚力,攻坚克难,进一步推动公司规范运作,提高公司管理水平,保质保量地圆满完成年度各项经营目标和任务。

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